2025年6月24日，載有6臺主給水及旁路給水流量調(diào)節(jié)閥的卡車緩緩駛出制造廠，在中國核電工程有限公司設(shè)備成套中心與華能昌江業(yè)主單位相關(guān)人員的共同見證下，順利發(fā)運，奔赴昌江核電現(xiàn)場。這一事件標(biāo)志著昌江3號機組甲供閥門的供貨工作打贏了收官之戰(zhàn)，為熱試等重大工程節(jié)點提供了有力保障，也標(biāo)志著華龍一號關(guān)鍵調(diào)節(jié)閥實現(xiàn)了“國產(chǎn)化”和“快速供貨”的雙突破。
01 果斷決策，備用調(diào)撥方案臨危受命
主給水流量調(diào)節(jié)閥是蒸發(fā)器給水管道的關(guān)鍵設(shè)備之一，主要功能是將蒸發(fā)器二次側(cè)水位維持在要求的范圍內(nèi)，其制造質(zhì)量對于核電站安全穩(wěn)定運行至關(guān)重要，前期項目供貨由進口供應(yīng)商牢牢把控。2024年，進口供方出現(xiàn)進度嚴(yán)重滯后現(xiàn)場的風(fēng)險，關(guān)鍵時刻，公司發(fā)揮項目總包優(yōu)勢，經(jīng)充分評估和果斷決策，向漳州34項目供貨商浙江三方緊急下達(dá)調(diào)撥任務(wù)，此時，留給成套中心的供貨時間已不足10個月。短短10個月內(nèi)要完成設(shè)計固化、原材料采購、加工裝配等多項環(huán)節(jié)，即使是成熟的核級閥門，也是一項遠(yuǎn)超往常的嚴(yán)峻任務(wù)。
02 舉輕若重，EP協(xié)同攻克國產(chǎn)難題
本次國產(chǎn)化的閥門設(shè)備，涉及到工程院、河北分公司、核動力院等多方設(shè)計單位，同頻共振難度較大。為此，公司副總經(jīng)理陳學(xué)營多次赴制造廠指導(dǎo)全局、提供支持，設(shè)備成套中心總經(jīng)理張繼心調(diào)配資源、組建團隊，副總經(jīng)理張成親自協(xié)調(diào)、一線督戰(zhàn)，前后組織32次專項會議，對制約制造的設(shè)計文件以及調(diào)撥文件審查中出現(xiàn)的技術(shù)難題進行集中充分的溝通和討論，及時關(guān)閉所有設(shè)計文件及技術(shù)問題，為調(diào)撥閥門制造掃除了障礙。在歷時僅8個月的情況下，30臺套原進口調(diào)節(jié)閥實現(xiàn)首次國產(chǎn)化供貨，國外供應(yīng)商的技術(shù)壟斷被一舉打破，“華龍一號”關(guān)鍵調(diào)節(jié)閥邁出技術(shù)“自主可控”的第一步。
03 敢打硬拼，供貨團隊詮釋協(xié)同攻堅
供貨任務(wù)道阻且長，目標(biāo)的順利實現(xiàn)全靠“領(lǐng)導(dǎo)舵掌，員工奉獻”。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注支持下，成套中心機械設(shè)備一部領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，帶領(lǐng)合同包經(jīng)理駐廠9個月跟蹤制造進度。執(zhí)行團隊多措并舉，加強閥門制造過程質(zhì)量管控，制定生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格落實日例會及日報管理措施，集中優(yōu)勢資源及時完成跟蹤糾偏，有效保證了制造進度的穩(wěn)步推進。監(jiān)造團隊派遣精干力量組建駐廠監(jiān)造隊伍，遵循“慢就是快”的審慎態(tài)度、嚴(yán)把制造過程的質(zhì)量關(guān)，靠前管理，主動作為，為設(shè)備的發(fā)運發(fā)揮了重要作用。
在各方單位的協(xié)同協(xié)作下，本次國產(chǎn)化設(shè)備的成功交付，有力的保證了中核工程首個集團外總包項目進度，為后續(xù)集團外項目的合作夯實了基礎(chǔ)。
