1月3日，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司召開(kāi)2024年度質(zhì)量/測(cè)量體系管理評(píng)審會(huì)議，全面回顧、剖析過(guò)去一年的質(zhì)量/測(cè)量體系管理成效，并以“聚焦技術(shù)質(zhì)量核心，強(qiáng)化技術(shù)對(duì)質(zhì)量支撐”為議題，圍繞質(zhì)量提升的核心要素與管理策略展開(kāi)了深入研討，為公司質(zhì)量和測(cè)量體系管理“賦能”。
哈電電機(jī)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王貴，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張連彬，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王曉群，總會(huì)計(jì)師趙鑫，副總經(jīng)理李景、劉登峰，相關(guān)專(zhuān)業(yè)總師以及各直屬單位負(fù)責(zé)人等質(zhì)量管理委員會(huì)成員50余人參加了會(huì)議。
王貴對(duì)公司一年來(lái)的質(zhì)量/測(cè)量體系管理工作給予了肯定，并對(duì)2025年質(zhì)量工作提出五方面要求：
一是要認(rèn)清形勢(shì)，系統(tǒng)謀劃質(zhì)量工作。質(zhì)量工作是公司持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入剖析典型質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生根源，全面組織問(wèn)題整改，系統(tǒng)提升質(zhì)量治理能力。
二是要深刻認(rèn)識(shí)技術(shù)對(duì)質(zhì)量影響的重要性。要進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及變更過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)新產(chǎn)品、新結(jié)構(gòu)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)突出對(duì)“新”與“變”的管理，提升技術(shù)認(rèn)知與風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
三是要提升技術(shù)對(duì)質(zhì)量的保障作用。構(gòu)建正向設(shè)計(jì)與逆向反饋相結(jié)合的管理機(jī)制，強(qiáng)化工地技術(shù)支撐，提高技術(shù)文件的可量化、可操作性，依托技術(shù)實(shí)施精準(zhǔn)有效推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
四是要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要深入開(kāi)展精益管理，去“粗”和治“粗”，落實(shí)“專(zhuān)嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作作風(fēng)。以“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”和質(zhì)量文化建設(shè)工作為依托，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范工作流程，提升整體工作作風(fēng)。
五是要重視領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)層要不斷提升自身能力與責(zé)任感，“真信、真干、真抓”，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性。同時(shí)，通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格考核精準(zhǔn)畫(huà)像，促進(jìn)質(zhì)量素養(yǎng)提升和質(zhì)量作用發(fā)揮。
張連彬主持會(huì)議，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，就做好質(zhì)量管理工作，提出了四方面要求：
一是要深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作的重要性。只有質(zhì)量提升才能支撐公司高質(zhì)量發(fā)展，公司上下要高度重視質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)做好質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
二是要正視問(wèn)題，務(wù)求實(shí)效。要持續(xù)關(guān)注對(duì)質(zhì)量問(wèn)題根本原因的分析，動(dòng)態(tài)高效開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)工作，全力消除影響。要從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
三是要從嚴(yán)管理，“軟”“硬”兼施。要堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)和管理嚴(yán)要求，確保質(zhì)量和測(cè)量體系管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)，進(jìn)一步加大硬件設(shè)備的投入力度，持續(xù)提升硬件設(shè)備水平，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
四是要堅(jiān)定信心，積極行動(dòng)。各單位要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向和顧客導(dǎo)向，躬身入局，凝聚集體智慧，協(xié)同發(fā)力，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈建設(shè)，保證高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
與會(huì)其他公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)分管工作，結(jié)合公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)形勢(shì)，著重強(qiáng)調(diào)了以下幾項(xiàng)關(guān)鍵舉措：一是加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底工作，確保準(zhǔn)確理解技術(shù)要求。二是充分發(fā)揮監(jiān)造的監(jiān)督檢查職能，保障生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。三是推動(dòng)建立數(shù)字化管控系統(tǒng)，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商引入模式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理的透明化與“同質(zhì)化”，提升供應(yīng)鏈的整體效能。四是主動(dòng)識(shí)別鎮(zhèn)江公司質(zhì)量體系建設(shè)實(shí)際需求，加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)江公司異地制造的技術(shù)質(zhì)量支持，促進(jìn)鎮(zhèn)江公司協(xié)同發(fā)展。五是加強(qiáng)典型質(zhì)量問(wèn)題閉環(huán)管理，實(shí)施全流程的過(guò)程管控，從源頭上減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，提升公司質(zhì)量成本管理水平。六是持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量/測(cè)量管理體系及考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保其能夠適應(yīng)公司產(chǎn)量增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
質(zhì)量體系管理辦公室、質(zhì)量檢測(cè)部、大電機(jī)研究所、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、智能制造工藝部分別對(duì)公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況、測(cè)量體系實(shí)施概況進(jìn)行了介紹，并從技術(shù)研發(fā)深度、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新及制造工藝優(yōu)化等維度就如何進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)對(duì)質(zhì)量提升的支撐作用，作了管理評(píng)審輸入?yún)R報(bào)。
與會(huì)總師及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)管理評(píng)審議題進(jìn)行了深入討論，結(jié)合本崗位、本單位工作實(shí)際，從加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、完善技術(shù)交底和首件認(rèn)證管理機(jī)制、強(qiáng)化工藝紀(jì)律檢查及技術(shù)審核、提供多元化技術(shù)支持、增設(shè)新產(chǎn)品工藝性驗(yàn)證、建立質(zhì)量問(wèn)題案例庫(kù)、提升技術(shù)對(duì)采購(gòu)?fù)獍|(zhì)量支撐、強(qiáng)化工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝和指導(dǎo)、固化質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)成果并應(yīng)用、打造多專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融合等方面提出了多項(xiàng)富有啟發(fā)性、建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。