近日，為進(jìn)一步落實(shí)哈電集團(tuán)、哈電電機(jī)質(zhì)量會(huì)議精神，緊緊圍繞“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作要求，聚焦公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，細(xì)致分析總結(jié)公司年度質(zhì)量體系管理工作，全面謀劃2025年質(zhì)量管理發(fā)展，哈電鎮(zhèn)江公司組織召開(kāi)了2023年10月至2024年9月年度質(zhì)量體系管理評(píng)審會(huì)議。公司總經(jīng)理侯鍵主持會(huì)議，副總經(jīng)理劉向海出席會(huì)議。
會(huì)上，侯鍵明確公司于去年12月再次通過(guò)了ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證換證審核，充分印證公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。同時(shí)，對(duì)公司一年來(lái)在質(zhì)量體系管理工作上取得的進(jìn)步給予充分肯定，并就進(jìn)一步深化公司質(zhì)量管理工作，提出了三點(diǎn)意見(jiàn)。
一是持續(xù)提升質(zhì)量意識(shí)。積極多樣化開(kāi)展質(zhì)量文化培訓(xùn)，幫助全體員工系統(tǒng)樹(shù)立以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以質(zhì)量為根本的品牌意識(shí)，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為手段的過(guò)程控制意識(shí)和以體系有效運(yùn)行為重點(diǎn)的持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。
二是堅(jiān)持以顧客需求為中心。堅(jiān)持以市場(chǎng)和用戶(hù)評(píng)價(jià)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保第一時(shí)間響應(yīng)顧客提出的問(wèn)題和要求，以外部評(píng)價(jià)是否改善為總體目標(biāo)，充分踐行哈電質(zhì)量方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量，有效維護(hù)企業(yè)形象。
三是做好質(zhì)量管理工作協(xié)同。質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)牽頭公司質(zhì)量管理工作，各部門(mén)要全力協(xié)同配合，保障質(zhì)量工作的系統(tǒng)性和整體性。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞問(wèn)題反饋、經(jīng)驗(yàn)交流、整改閉環(huán)等方面，合力推動(dòng)公司質(zhì)量管理體系持續(xù)優(yōu)化。
劉向海就貫徹本次會(huì)議精神，高質(zhì)量開(kāi)展下年度質(zhì)量管理工作提出了三方面的要求：一要確保質(zhì)量目標(biāo)數(shù)據(jù)化。要認(rèn)真總結(jié)評(píng)價(jià)公司2024年質(zhì)量目標(biāo)數(shù)據(jù)，完善2025年質(zhì)量管理目標(biāo)。二要持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量管理改進(jìn)。針對(duì)質(zhì)量管理體系內(nèi)外審、管理評(píng)審中提出的不符合項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)，相關(guān)部門(mén)要按節(jié)點(diǎn)落實(shí)整改。三要緊盯“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”，按相關(guān)清單要求，對(duì)標(biāo)哈電電機(jī)落實(shí)同質(zhì)化管理，同步系列化質(zhì)量提升活動(dòng)。
會(huì)上，相關(guān)部門(mén)分別針對(duì)公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況及過(guò)程質(zhì)量管控，作管理評(píng)審輸入?yún)R報(bào)。與會(huì)人員針對(duì)管理評(píng)審議題進(jìn)行了深入討論，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，從落實(shí)不符合項(xiàng)原因分析預(yù)防措施、健全項(xiàng)目售后服務(wù)文件、調(diào)整生產(chǎn)班組分班模式等方面，提出了富有啟發(fā)性、建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。
相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員參加了會(huì)議。